【茅台股东会不喝茅台，改喝雪碧？这波操作，我实在看不懂】如果一家汽车公司开股东会，摆的全是别家的车，你会不会觉得荒诞？可这事儿，就真真切切发生在贵州茅台身上。连续两三年，茅台股东会晚宴上，不见茅台，只有雪碧、可乐。在我看来：这不仅是“喝什么酒”的小事，而是国企管理层把“安全”放在“经营责任”之上的大问题。
为什么引起这么大争议？三个原因，一个比一个扎心。
第一，把股东会晚宴说成“工作餐”，太牵强。新任总经理王莉的解释是：股东参会具有工作性质，所以晚宴是工作餐，要“合规”。可谁家工作餐是正式晚宴？按这个逻辑，所有商务宴请都能算工作性质，茅台酒岂不是该在所有场合消失？那茅台的核心消费场景还怎么维系？
第二，关键是你自己就是卖酒的。换作宁德时代、华为，不用茅台没人管。但茅台的天职就是把酒卖好。股东会晚宴是绝佳的品牌展示窗口，每年花数亿做广告，却在这个万众瞩目的场合放弃自家产品，去宣传雪碧——这在公司经营层面，本身就是失职。
第三，管理层的选择：宁可牺牲经营，也要保自己安全。王莉上任三年来，一直这么干。面对“上不上酒”的规定冲突，她选了一条对自己最安全的路：放弃茅台文化宣传，以“合规”名义规避风险。至于对销售有没有影响？那是第二位的。
如果国企管理者都把“乌纱帽”放在经营责任之前，未来怎么参与全球竞争？这瓶酒的事，值得所有人深思。
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